Guglov virtuelni asistent Džemini zvanično je 11. avgusta 2026. prešao granicu od milijardu mesečno aktivnih korisnika, postavši najbrže rastući proizvod u istoriji tehnološkog giganta. To je četrnaesti servis Alphabet-a koji je dostigao ovu monumentalnu cifru, ali iza trijumfalnih brojki krije se cena koja se ne može zanemariti.
U drugom kvartalu ove godine, Gugl je prijavio negativni slobodni novčani tok od 5,86 milijardi dolara, direktno pripisan „zajedničkim troškovima istraživanja i razvoja veštačke inteligencije“. To je najniži novčani tok od inicijalne javne ponude 2004. i prvi negativni novčani tok u istoriji kompanije, što pokazuje koliko je trka za dominacijom u svetu AI skupa.
Brzina osvajanja korisnika je impresivna. Sa 400 miliona aktivnih korisnika u maju 2025, brojka je do jula 2026. skočila na preko 950 miliona, da bi za manje od mesec dana probila milijardu. Ovim tempom, Džemini se direktno nadmeće sa ChatGPT-om kompanije OpenAI, koji je sličan prag navodno dostigao u maju ili junu 2026.
Izvršni direktor Gugla i Alphabet-a, Sundar Pičaj, pohvalio je tim na čelu sa Džošom Vudvordom, potpredsednikom koji vodi Gugl Labs, Džemini aplikaciju i AI Studio, ističući da su pomogli „više od milijardu ljudi da pokrenu nove ideje i obave zadatke“.
Džemini se izdvaja ne samo po broju korisnika, već i po načinu komunikacije korisnika s njim. Čak 63 odsto korisnika sada koristi glasovne komande, što ukazuje na snažnu preferenciju ka konverzacijskoj veštačkoj inteligenciji. Ovaj trend je posebno izražen među zaposlenim roditeljima, koji su 43 odsto skloniji da glas koriste za svakodnevne zadatke.
Svaka peta interakcija unutar Džemini Live funkcije uključuje multimodalne unose - deljenje ekrana ili korišćenje kamere u realnom vremenu za rešavanje problema. Ova mogućnost je popularna među „uradi sam“ entuzijastima i studentima, pri čemu 38 odsto školskih zahteva sadrži priloge ili fotografije dokumenata.
Platforma takođe generiše preko 150 miliona slika dnevno, što je čini korisnom za kreativne zadatke i marketinške materijale, naročito za mala preduzeća i preduzetnike. Zanimljivo je da Džemini ima više od 100 miliona aktivnih korisnika na iOS-u, a oni koji koriste macOS postavljaju upite otprilike dvostruko češće od korisnika drugih platformi.
Duboka integracija Džeminija u čitav Guglov ekosistem - od Android-a, Chrome-a, do Google Workspace-a - presudno je uticala na brzo usvajanje. Svih 15 Guglovih proizvoda sa više od 500 miliona korisnika sada koristi Džemini modele. Dok sama aplikacija broji milijardu korisnika, AI pregledi unutar Gugl pretrage dosežu još širu publiku od oko 2,5 milijardi mesečno na globalnom nivou, stvarajući ono što neki nazivaju „dva ulazna vrata“ za interakciju sa veštačkom inteligencijom.
Finansijski, Gugl je 2025. generisao 1,2 milijarde dolara od Džemini pretplata, a potražnja u poslovnom segmentu značajno je doprinela rastu prihoda Gugl Cloud-a.
Uprkos impresivnim brojkama, ogromna ulaganja u razvoj otvaraju ozbiljna pitanja o dugoročnoj finansijskoj održivosti ovakve agresivne AI strategije. Negativni slobodni novčani tok od 5,86 milijardi dolara u drugom kvartalu jasan je podsetnik na cenu vođstva u AI trci.
Pored finansijskih briga, masovno prihvatanje Džeminija nosi i značajne društvene implikacije. Kritičari upozoravaju na „algoritamsku cenzuru“, odnosno mogućnost da Džemini suptilno daje prioritet određenim informacijama, efektivno oblikujući stavove milijardi ljudi.
Postoje i strahovi od „digitalnog kolonijalizma“, gde zemlje bez sopstvene AI infrastrukture postaju zavisne od strane inteligencije. Kako sistemi postaju složeniji, raste i rizik da inženjeri izgube kontrolu, a da ciljevi veštačke inteligencije odstupe od ljudskih vrednosti, što bi moglo dovesti do toga da AI „nežno prilagođava društvo“ kroz suptilne promene, a ne otvorenu represiju.
U pozadini ovog rekordnog rasta, Guglova AI divizija prolazi kroz veliku reorganizaciju, uključujući ključne kadrovske promene i odloženo objavljivanje modela Džemini 3.5 Pro. Sve to sugeriše da se istorijski uspeh odvija u senci značajnih unutrašnjih strateških prilagođavanja i potencijalnih izazova, koji će tek definisati pravu cenu ove trke za milijardu korisnika.
